À l’heure où l’entrepreneuriat n’est pas un vain mot, la réalité du terrain livre un constat non démenti : endosser la panoplie d’un gérant ne se fait pas du jour au lendemain et sans préparation. Pourquoi créer son entreprise ne s’improvise pas.
Pas d’entreprise sans motivation ?
C’est fait. Vous souhaitez devenir votre propre patron. Vous êtes gagné(e) par l’enthousiasme. Et l’entreprise peut vous sembler sécurisée et simple. Il faut dire que de nouveaux statuts, comme celui d’auto entrepreneur, simplifie les démarches. Quelques démarches au centre des formalités des entreprises et bienvenue dans le monde des entrepreneurs. Mais soyons pragmatique, quel que soit le statut adopté, le secteur envisagé, les moyens financiers et matériels dont vous disposez, une chose demeure primordiale : la motivation. Il s’agit d’un moteur qui fera la différence au début, certes, mais aussi tout au long de la vie de l’entreprise. L’équation est simple : pas d’entreprise sans motivation.
Une idée qui n’a pas été mûrie
Se lancer dans l’entrepreneuriat nécessite d’avoir parfaitement mûri son idée. Comment ? L’idée est souvent le fruit d’une expérience personnelle, d’un rêve d’enfants que l’on souhaite concrétiser, ou simplement d’une rencontre… Une fois l’idée choisie, encore faut-il la soumettre à certains tests. Le regard critique de son entourage (amis, familles) est un bon indicateur. Et si le projet est largement rejeté par ce panel, il faut s’interroger sur sa pertinence. Il convient aussi de ne pas choisir la facilité. Vos compétences professionnelles ou académiques peuvent être sécurisantes. Mais cela n’est pas un gage de sécurité.
Un plan de développement bâclé
De nos jours, décider de créer une entreprise sans avoir réaliser un plan de développement structuré ne permet de se projeter dans l’avenir. C’est donc partir à l’aveugle et vers l’échec. Or e business plan ou plan d’affaire est un outil essentiel qui vous aidera à une bonne vision de de votre projet et celui-ci répond à quelques interrogations :
- quelle est la situation de l’entreprise à cet instant T ?
- vers quel objectif se dirige-t-elle ?
- comment va-t-elle atteindre ses objectifs ?
- quel sera la progression de l’entreprise ?
Il faut noter que votre plan d’affaire peut être amener à évoluer par la suite en fonction de vos objectifs, des financements, etc.
Bien connaître le marché
Le temps c’est de l’argent dit-on ! Traduisez le « Time is money ». Mais se précipiter dans la création de son entreprise sans avoir sondé de façon minutieuse le marché, est une erreur fondamentale. L’étude de marché du secteur dans lequel vous souhaitez vous insérez, permet une connaissance de la concurrence, des forces et faibles. Ouvrages, articles de presse, sites spécialisés, enquêtes terrai, il existe de nombreuses sources pour explorer le marché… Si cela doit prendre plusieurs mois,…Armez-vous de patience. Ce sera un gain de temps par la suite.
Ne pas se remettre en question
Devenir entrepreneur n’est pas un long fleuve tranquille. Mais un parcours où il faut sans cesse évaluer, s’auto évaluer,… pour pouvoir à un moment donné, si nécessaire, prendre des décisions. Ce peut être l’abandon du concept de départ, une transformation radicale de son activité, etc. En somme, il s’agit de toujours être à l’affût des tendances, des envies du moment. En définitive, un entrepreneur ne doit jamais se reposer sur ses lauriers !
Bien choisir ses futurs collaborateurs
L’entreprise que vous souhaitez créer, il va falloir trouver des associés et choisir un ou plusieurs collaborateurs. L’objectivité et la compétence sont de mises. Et ses compétences doivent être complémentaires aux vôtres. Enfin, pour trouver La personne. Outre les agences de recrutement spécialisées, le bouche à oreilles peut aussi être un bon moyen de recruter un collaborateur. Sachez que l’on ne vous recommandera jamais une personne dont on n’est pas sûr… Une question de crédibilité.
Ne pas faire appel à des experts
Vouloir tout résoudre seul peut ne pas être bénéfique pour l’entreprise. Même si vous êtes dotés de compétences plurielles, certains dossiers demeurent complexes. La solution ? Faites appel à un expert dans le domaine. Bien sûr, cela a un coût pour l’entreprise. Mais cela vous évitera, peut être, certains tracas ultérieurs… Comptabilité, droit,… Vous pourrez choisir comme bon vous semble, la personne avec qui, vous pourrez établir une relation professionnelle pérenne.